新聞報道
平面磨床公司營銷行動計劃 |
| 發(fā)布時間：2015/12/18 |
| 在這一步，平面磨床廠家應該已經(jīng)知道哪個收益預期最具可行性，對實現(xiàn)平面磨床廠家的使命最有潛在價值。如果不止一個收益預期具有可行性和價值，平面磨床廠家應小心，不要把范圍擴展太寬，不要同時進行多項風險投資。同時實施兩個收益預期是很困難的，新的戰(zhàn)略通常都有不確定性。如果兩個風險投資同時陷入了困境，平面磨床廠家的麻煩就大了。 在選擇應該先嘗試哪個收益預期的時候，平面磨床廠家應該考慮哪個戰(zhàn)略有″機會窗口″。就是說，如果不立即采取行動，就會錯過這個機會。如果平面磨床廠家最有希望的一個想法有一個轉(zhuǎn)瞬即逝的機會窗口，平面磨床廠家就應該考慮在機會消失前采取這項戰(zhàn)略。其他的戰(zhàn)略以后再推行也可以。 不管平面磨床廠家選擇了哪個戰(zhàn)略，這里有一些當平面磨床廠家開始進入計劃和行動階段的指南,把計劃和分析集中在重要領域。所有的戰(zhàn)略都有不確定性。分析所有的事是有些誘人的，但是卻浪費了很多時間。比亞商學院教授拜德認為，成功的企業(yè)家都是″吝嗇″的規(guī)劃者和分析者，他們不做多余的計劃和分析，只專注于與他們能做的事情相關的信息收集和研究，也不會關注所有的細節(jié)?！迤髽I(yè)家們只應該關注那些他們能夠通過分析，來決定是否應該和如何開展工作的事情上。解決幾個大問題，了解什么是必須做好的，并預測風險投資可能的失敗，比如調(diào)查‘很多知道就行了的事就不是那么重要?！?br /> 一、把分析和行動結合在一起。拜德教授也主張把分析和行動結合起來。平面磨床廠家需要做一些分析，也需要形成行動計劃，但是不能停滯在這些步驟上，市場研究只能走到這一步，對平面磨床廠家執(zhí)行戰(zhàn)略的內(nèi)部能力評估也是這樣。有些不確定的事只有通過嘗試才能得到解決。平面磨床廠家可以假設它們存在，并去驗證是不是如此，在平面磨床廠家的行動計劃中做好標記來反映平面磨床廠家已經(jīng)驗證過的假設。平面磨床廠家可以依照以下這三個簡單的指南來做： 1．設定最初三年的行動目標，包括使命、組織和財務的目標。 2．列出一個為了完成這些目標所需要的東西，以及每項行動完成的時間。 3．確定戰(zhàn)略中最重要的假設。給每個戰(zhàn)略的日程上都做好標記，平面磨床廠家以后可以回頭再看看實際經(jīng)歷與這些假設是不是一樣。 二、在向顧問咨詢的時候多留點心。平面磨床廠家可以從他們那里獲得幫助，但是不要把這個計劃都依賴于一個顧問，甚至是一個來自當?shù)厣虒W院的實習生。平面磨床廠家在執(zhí)行過程中最需要的，是咨詢這個領域中最好的顧問，從他那里尋求幫助。比利·肖爾有著豐富的非營利組織收益預期咨詢經(jīng)驗，是社區(qū)財務風險投資咨詢公司主席和″分享我們的力量″組織的創(chuàng)立人。他說，″我們發(fā)現(xiàn)最大的問題是在執(zhí)行過程中。很多非營利組織認為我們可以給它們寫出一個商業(yè)計劃，但實際上那是我們開始提供咨詢服務之前就應該有的東西。然后它們才意識到應該先有一個商業(yè)計劃……而且，它們最需要我們的地方不是形成想法，而是實際的執(zhí)行——它們應該如何啟動?如何融資?如何與自己的組織相結合?它們需要什么樣的能力?″ 三、隨時控制平面磨床廠家的風險。在驗證重要假設的時候，你也應該注意隨著推行收益預期所帶來的風險。驗證你的假設，按照設定的標記來評估進度會幫助你降低風險。同時你也應該通過對未知性作出預案來保護自己。不要在你有足夠的能力執(zhí)行收益預期之前，作出大規(guī)模的、不可撤銷的投資。可以設想一些不同于你已經(jīng)計劃好的目標和方法的景象，盡量避免那些對組織 四、靈活處理，做好改變路線的準備。一旦開始計劃一項收益預期，不要落入讓你覺得必須按照設想的方向前進、不能回頭的陷阱。在采取一項激進的計劃之前，你應該清楚意識到能夠投入多少時間和精力，可以承受多大的損失。這個過程可以成為測試組織能否致力于你要嘗試戰(zhàn)略的能力，如果沒有通過這個測試，那么不要太過妄自尊大而拒絕承認這一點。收益預期是很有挑戰(zhàn)性的，不是每個組織都適合，或者在一個組織經(jīng)歷的任何一個階段都適合。當你做這項工作的時候需要有所堅持，也要準備好改變方向。不要因為擔心大難臨頭，就輕言放棄！ 五、把注意力放在社會價值的創(chuàng)造上。在整個過程中，當平面磨床廠家計劃、分析、行動、評估和管理風險的時候，始終圍繞平面磨床廠家使命與目標。事情總是會發(fā)生變化的，沒有哪個收益預期能夠完全按照計劃執(zhí)行。每次感到需要改變計劃的時候，平面磨床廠家應該想到這些改變對平面磨床公司終極目標、使命和社會價值的影響是什么。這關乎對使命的直接或間接影響。千萬不要忽略它。 |
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